ダイヤモンド・チェーンストア　２０１５年６月１日

特集　セブン、ローソン、ファミマ　コンビニ三極寡占時代

COVER STORY
三極寡占時代に突入
中堅・中小CVSは革新を起こし、成長できるか?

PART1戦略レビュー
1．セブン‐イレブン・ジャパン
地域対応とPB開発を徹底強化 「近くて便利」を磨きあげる
2．ローソン
基本を強化し、マチの変化に対応 ローソンらしさを追求する
3．ファミリーマート
インフラとしての強みを生かし「ライフソリューションストア」をめざす
4．サークルKサンクス
小商圏対応を強化 30〜40代女性客の支持獲得をねらう
COLUMNローカルCVS・スリーエフの戦略
個店力を最大化し地域のニーズを取り込む
青果強化店舗、BOOK強化店舗を拡大
5．ミニストップ
「新しいミニストップの創造」を掲げ、低迷からの脱却図る
6．セイコーマート
同質競争を回避した差別化戦略 地方創生のビジネスモデルで進化

PART2解説
1．イノベーションと成長戦略
「便利さ」の追求は不変 目の前の課題解決が革新につながる。
並木雄二（法政大学経営大学院イノベーション・マネジメント研究科 教授）
2．最新CVS業界相関図
ファミリーマートが一挙に規模拡大。
セブン、ローソンは鉄道会社と提携で“駅ナカ”店舗増やす
3．国内店舗数
独走セブン‐イレブンにファミマ・サークルKサンクスは追いついたか?
4．海外展開
中国・アジアから欧州まで 躍進する日本のCVSビジネス


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