Ｍ＆Ａを成功に導くＰＭＩ 事例に学ぶ経営統合のマネジメント
発売日：2015年6月
- ISBN
- 978-4-8334-5071-3
- 著者情報
- 三宅 卓（ミヤケ スグル）
株式会社日本Ｍ＆Ａセンター代表取締役社長。１９５２年神戸市生まれ。日本オリベッティを経て、１９９１年に株式会社日本Ｍ＆Ａセンターの設立に参画。数百件のＭ＆Ａ成約に関わり、陣頭指揮を執った経験から、「中小企業Ｍ＆Ａのノウハウ」を確立し、品質向上と効率化を実現。同社において営業本部を牽引し、２００６年のマザーズ上場、２００７年の東証一部上場に貢献した。中堅・中小企業のＭ＆Ａ実務における草分け的存在であり、メディアで活躍するほか、経験に基づくＭ＆Ａセミナーは毎回好評を博している
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商品説明
統合のシナジーを実現し、会社を成長させるポストＭ＆Ａのプロセス。
目次
序章 ＰＭＩがＭ＆Ａを成功させる―会社の譲渡・買収のあと、いかに統合作業を行うか
第１章 戦略約Ｍ＆ＡとＰＭＩの進め方―リバーサイドによる新総企とマオスの統合
第２章 アメリカの先進ノウハウに学ぶＰＭＩの手法―ファーストビジットとデューデリジェンス
第３章 ＰＭＩを実行する「一〇〇日プラン」―Ｍ＆Ａの成立後一〇〇日間に取り組む七つのテーマ
第４章 業界再編が進むなかで“調剤薬局業界のケース”―メディカルシステムネットワークとトータル・メディカルサービス
第５章 シナジーをいかに生み出すか“自動車用品販売業界のケース”―イエローハットとドライバースタンド
第６章 Ｍ＆Ａによって海外展開の可能性を拓く“製造業のケース”―日本澱粉工業と朝日化学工業
商品詳細
- 出版社名
- プレジデント社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
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