模倣の経営学　偉大なる会社はマネから生まれる

トヨタもセブン-イレブンもスターバックスも、すぐれた企業を「真似て、超える」ことで成功した――。

古今東西、新たなイノベーションは徹底した模倣からこそ生まれています。
お手本とする他社の本質を見抜き、自社で生かせる〝儲かる仕組み〟を抽出する創造的な摸倣の方法を、
多くの偉大な会社の事例から鮮やかに分析。

「クロネコヤマトの宅急便」は、「吉野屋」の何をどう模倣して生まれたのか。
スターバックスとドトールの創業の「お手本」は実は同じものだった？
「お手本」のビジネスモデル分析に役立つ「P-VARモデル」とは。
『ブラックスワンの経営学』の著者、『コピーキャット』の訳者である著者が、鋭い筆致で描き出します。

■文庫解説「良い模倣、悪い模倣」　　楠木建（一橋大学大学院教授）

目次

まえがき　模倣のパラドクス
□第1章「天才のなぞかけ」――メタファーとイノベーション
□第2章「インドの露天商」――模倣すべき本質をモデリングする
□第3章「クロネコの革命」――本質を探る4つの要素と5つのステップ
□第4章「2つのカフェ」―― 模倣の創造性
□第5章「4人の教師」―― 誰をどのように模倣するのか
□第6章「守破離」――手本と現実のギャップを越える
□第7章「わな」――模倣できそうで模倣できない会社
□第8章「反転」――逆発想のモデリング
□第9章「作法」 ――倣い方を倣う
あとがき　経営書を「消費財」で終わらせないために
解説――良い模倣、悪い模倣　　　楠木建（一橋大学大学院教授）

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