儲ける社長のＰＤＣＡのまわし方

「チェック（Ｃ）」のしくみが９割。「日本経営品質賞」を２度受賞、１２年連続増収増益達成の著者が、ＰＤＣＡサイクルをきちんとまわせる会社のつくり方を解説！

５００社以上の企業を増収増益へと導いているカリスマ経営コンサルタントの著者が、中小企業の経営者に向けて具体的な事例を交えながら、増収増益につながる効果的なＰＤＣＡの回し方について解説する。(「近刊情報」より)

目次

第１章　「ＰＤＣＡ」が回る会社をつくることを決定する（「観察→仮説→検証」の繰り返しが強い会社をつくる
「正しい計画」ではなく、「デタラメな計画」を立てる　ほか）
第２章　「ＰＤＣＡ」は、「Ｄ」から回すことを決定する（新しいことをはじめるときは、「見切り発車」でいい
「嫌々ながら、しかたなくやる」ためのしくみをつくる　ほか）
第３章　会議の「フォーマット化」を決定する（会議をフォーマット化すれば、「怪議」がなくなる
会議は早朝からはじめ、始業前に終わらせる　ほか）
第４章　コミュニケーションの「ＰＤＣＡ」を回すことを決定する（上司は、月に一度、部下と必ず面談をする
社長は社員のプライベートに踏み込む　ほか）
特別付録　株式会社武蔵野「ＰＤＣＡサイクル」資料と用語解説

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