人材育成の鉄則　続「上司力を高める２５の極意」

仕事の醍醐味や味わいを伝える。感謝や賞賛は言葉で示す。若者の発想を受け入れる。ウェルカム・トラブルの姿勢を貫く。部下との約束は必ず守る。人材育成にかかわる者の基本スタンス。

目次

１　人を動かす！マネジメントの要諦（部下の自主的な協力を引き出す―鉄則・「部下のため」を第一に考えられるかで、上司の器量が問われる。
職場の求心力を高め、チーム力を上げる―鉄則・チーム目標を共有し、結束力を高める仕掛けを工夫する。
「いまどきの若者」の、新しい発想を受け入れる―鉄則・革新エネルギーを多く持つ若い世代の意見をむやみに否定しない。　ほか）
２　実力をつける！戦略思考の高め方（「第一人者」の戦略的思考とは―鉄則・専門分野の「選択」と力の「集中」でチャンスを見極める。
コミットメントで姿勢を示せ―鉄則・部下を奮起させるために、上司は熱い思いを語れ。
論理的な思考力を養う―鉄則・思考を整理するには、ものごとを三つの要素に分けると効率的である。　ほか）
３　自分を磨く！上司の気概と部下の意欲（反抗的な部下を活かす―鉄則・「反抗分子」が提起する常識への揺さぶりを受け入れてみる柔軟な姿勢が必要。
いまどきの若者は「なっちょらん」か―鉄則・三流を二流に、二流を一流半に高めるのが人材育成。褒めて長所を最大限に発揮させよ。
昼夜逆転するコウモリ型社員に注意せよ―鉄則・若手社員はタイプによって育て方を変え、日常生活に対する気配りも欠かさない。　ほか）

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