リーダーシップの本質　改訂３版「改訂３版」

リーダーシップは学んで掴み取るものである。ボストンコンサルティンググループ、ドリームイキュベータで培った経験を集大成。待望の「堀紘一リーザーシップ論」改訂３版登場。


三菱商事、ボストンコンサルティンググループ社長を経て、ドリームインキュベータを創業した堀紘一氏が、リーダーシップ論を語った名著の改訂３版。
「リーダーシップは経験科学に裏付けされた哲学的方法論である」
「リーダーシップは学んで掴み取るものである」　　　　　　　　　　　　　　　　　　
「真のリーダーとは、私益を超えて公益を求める犠牲的精神の持ち主でなければならない」
「強い組織をつくるためには、直接戦う人の迷いを吹っ切ってあげる必要がある。また、強い組織をつくるには下位概念の人に責任を押しつけないことである」
「人を育てるためにも、下の人ができることを上の人がしてはならない」
「自然に人がついてくるのが真のリーダーである」
「リーダーが果たすべき仕事の第一は、目的またはゴールを設定することである。第二に現在地がどこかを認識することである。第三に組織としての活動をしていく時間の経過の中で、どのような環境変化があるかを読むことである。第四に、この三つのことをした後に、どういう戦略をとって現在地から目的地までたどりつくかを策定することである。第五に、直接任務にある者を励まし、叱咤して実行することである」
「情報はリーダーにとって力の源泉となるほど重要だが、それゆえにこそ滞りがちになるという危険をリーダーはつねに知り、その危険を未然に防ぐことを考えていなければならない」
「もとより、企業組織は社会的に有用な存在でなければならない。企業は目的を持ち、社会的な存在意義を持たなければならないが、これからはそのことによって優秀な社員を集められるかどうかが左右されることになる」
「相手にないものを持っていれば、お互い自分の苦手なことをしないですむと同時に、自分にないものを持っているパートナーを相互に尊敬できる」等々、
心に響くメッセージがいっぱい

目次

真のリーダーシップとは何か
第１部　リーダーシップの本質（リーダーという存在
組織とリーダーシップ
リーダーの仕事）
第２部　リーダーシップの方法（状況判断と意思決定
リーダーシップの表現と技術
リーダーに求められる力
リーダーシップを学ぶ）
巻末付録（リーダーシップを学ぶ人のための十冊の本
ＨＯＲＩ’Ｓ　ＶＯＩＣＥ）

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