リーン・スタートアップを駆使する企業　急成長する新規事業の見つけ方・育て方

創造的破壊をもたらした先進企業１５社の事例から、リーン・スタートアップの実践方法がよくわかる。

ＧＥ、グーグル、アメリカン・エキスプレスも採用！
創造的破壊をもたらした先進企業１５社の事例から
リーン・スタートアップの実践方法がよくわかる！

経費をかけられないベンチャー企業が急成長するための経営指南書として
ベストセラーとなった「リーン・スタートアップ」。
「構築‐計測‐学習」のループをきちんと守り、“リーンな（無駄のない）”　
経営をすれば、持続可能な新規事業を効率的に立ち上げられる組織となる――。
こうしたリーン・スタートアップの手法は、市場が成熟して競争が激化し、苦境に
陥っている多くの大企業にこそ、実は最適なマネジメント手法です。
著者らは、リーン・スタートアップを具体的に実践するための、ワークショップ
「リーン・スタートアップ・マシーン」を設立。ＧＥやグーグル、アメリカン・エキスプレスなど
２万５０００人にのぼる社員やアントレプレナーにリーン・スタートアップ方式を研修し、
停滞に悩む大企業にイノベーションを起こす手助けをしてきました。、
「膠着したビジネスモデルの刷新を図りたい」、
「自社の新規事業開発力を高めたい」、
「新しいサービスをなんとか軌道に乗せたい」、
本書はそんな課題を抱えている企業の担当者に、具体的な解決策を豊富な事例とともに、お教えします。(「近刊情報」より)

目次

リーン・スタートアップ導入の手順
戦略をどう立てるか？
イノベーションを起こす組織の条件
どんな形の報酬で報いるべきか？
「テーマ」ではなく「哲学」を持て
スタートアップは企業にこう導入する
実験・検証の具体的な方法
リーン・アカウンティングの活用法
社内インキュベーションの育て方
早めの買収を心がける
買収できないときは投資しよう
イノベーションのフロー

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