ＪＴのＭ＆Ａ 日本企業が世界企業に飛躍する教科書
発売日：2015年6月
- ISBN
- 978-4-8222-5094-2
- 著者情報
- 新貝 康司（シンガイ ヤスシ）
ＪＴ代表取締役副社長。１９８０年、京都大学大学院電子工学課程修士課程修了後、専売公社（現ＪＴ）へ入社。ＪＴ Ａｍｅｒｉｃａ Ｉｎｃ．社長、財務企画部長、財務責任者（ＣＦＯ）などを経て、２００６年から２０１１年まで、日本、中国以外のたばこ事業の世界本社であるＪａｐａｎ Ｔｏｂａｃｃｏ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ社（ジュネーブ）の副社長兼副ＣＥＯを務める。その間、ギャラハー社買収と統合の指揮を執る。２０１４年からリクルートホールディングス社外取締役
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商品説明
世界企業に躍進したＪＴのＭ＆Ａ戦略。２兆２５００億円を投じた英国のたばこメーカー、ギャラハー買収を成功させた辣腕ＣＦＯが明かした巨大Ｍ＆Ａと統合の舞台裏。
サントリー、日本郵政など海外での大型企業買収が加速している。世界市場でシェアを確保できるかどうかが、企業の生死を決める。Ｍ＆Ａは買収後が勝負。買収後の統合作業が頓挫すれば、成功はおぼつかない。
「海外Ｍ＆Ａのことなら、この人に聞け」と言われるのが、ＪＴ副社長の著者だ。Ｍ＆Ａの担当者はＪＴの門を叩き、巨額Ｍ＆Ａを成功させた辣腕ＣＦＯに、どうやって経営統合するか、教えを請う。
ＪＴの今日のポジションは、日本企業では珍しい二度にわたる１兆円規模の海外企業の買収によって築かれた。１９９８年、ＲＪＲナビスコから米国市場以外のたばこ事業を統括するＲＪＲＩを９４２０億円で買収、
２００６年には英国のタバコ企業ギャラハーを２兆２５００億円で買収した。
ＪＴは大型Ｍ＆Ａで自身の組織や意識を変えながら、経営統合でも最大の効果を発揮している。２０１４年１２月期の連結売上収益が２兆４３００億円、調整後営業利益は６６００億円。
このうち売上収益の５５％、調整後営業利益の３分の２を海外事業が占めている。
日本と中国市場を除く世界市場をジュネーブに本拠をおくＪＴインターナショナルが担当している。「良い子（電電公社）、悪い子（国鉄）、普通の子（専売公社）」と言われた時代から、
たばこの世界シェア３位メーカーに大きく飛躍したＪＴの事業戦略を立役者の１人がはじめて明らかにした。(「近刊情報」より)
目次
第１部 世界で戦う―Ｍ＆Ａ戦記（ＪＴの海外たばこ事業
適切なガバナンスを前提とした任せる経営
ＪＴインターナショナルの経営
なぜＭ＆Ａを選択したのか
進化するＭ＆Ａ
ギャラハー買収）
第２部 新ＣＦＯ論（門外漢がＣＦＯになるまで
ＣＦＯのミッションとは何か
ＣＦＯはチェンジリーダーである）
商品詳細
- 出版社名
- 日経ＢＰ社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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