プロフェッショナル・リーダー 難局を突破する「９つのスキル」

判断力と推進力なきリーダーは組織を変えられない！組織を変えるリーダーの「９つのスキル」とは？

インテグラル代表取締役　佐山展生氏推薦！
判断力と推進力なきリーダーは組織を変えられない！
マッキンゼー、KPMG、アリックスパートナーズなどで
修羅場の企業改革を成功させてきた著者の
リーダーシップ・ノベル。

【本書の内容】

MISSION 1―中国の赤字工場を再生せよ
総合電機メーカー・小城山製作所に勤める丸山健太は、ある日、本社勤務を解かれて上海生産子会社への出向を命じられる。企業改革どころかリーダーとしての経験もない健太だが、顧問の瀬戸や橋谷麻理らのサポートを得ながら赤字工場の再生に挑む。不安定な生産品質、新製品開発の遅れ、原材料費の高騰など、山積する問題に取り組むうちに、健太はこの子会社の本質的な問題にたどり着くことに…。

MISSION 2―米国の光学ドライブ事業を統合せよ
次に健太を待ち受けていたのは、米国大手ＩＴ企業の光学ドライブ事業を買収・統合する任務だった。シリコンバレーに赴任した健太は、日米企業間の異なる価値観や、事業統合に伴う様々な不協和音に直面するが、論理的なコミュニケーションとスピード感のある推進力で難局を乗り越えていく。無事にデイ・ワン（統合初日）を迎えた統合会社だが、そこに世界的な経済危機が訪れて…。

MISSION 3―国内ジョイント・ベンチャーをリストラせよ
リーダーとして成長した健太に与えられた任務は、赤字続きのジョイント・ベンチャーの建て直しだった。合弁相手の米国企業がプライベート・エクイティ・ファンドに買収されたのを契機に、健太の出向先がリストラクチャリングを迫られることに。放漫経営に慣れ切った組織の企業価値を向上させるため、健太はプロジェクトチームを組成し、大胆な人員削減と営業組織改革に乗り出す。

【組織を変えるリーダーの９つのスキル】

問題に取り組むスキル
　1. 本質的な問題を短時間で見極める力
　2. 複数の経営課題に適切に優先順位をつける力
　3. 強い危機意識を持ち続ける力
実行を推進していくスキル
　4. 論理的にコミュニケーションを取る力
　5. スピード感を持って実行を推進する力
　6. 正しい現状認識に基づき意思決定を行う力
組織を統率していくスキル
　7. ゴールを示し、チームを組成・運営する力
　8. ステークホルダーの利害を調整し、合意を形成する力
　9. 部下に権限を委譲し、より大きな役割を果たす力

目次

１　中国の赤字工場を再生せよ―リーダーとして問題に取り組むスキル（突然の出向
ゼロからの挑戦
瀬戸顧問、登場　ほか）
２　米国の光学ドライブ事業を統合せよ―リーダーとして実行を推進していくスキル（束の間の帰国
企業買収に潜むリスク
いざ、シリコンバレーへ！　ほか）
３　国内ジョイント・ベンチャーをリストラせよ―リーダーとして組織を統率していくスキル（東京での新たなミッション
小城山メディカルの窮状
ボスコムによるアメリカン・メディカル買収　ほか）

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