「会社の悪口」は８割正しい　コンサルタントが教えるダメな会社の困った病

「社員一人ひとりは精一杯努力しているのに、組織全体として成果が出ない」「思ったように業績向上が実現できない」。そんな状況の裏には、その組織としては当然のことになっているが、傍からみたらおかしい、組織の病が潜んでいる。コンサルタントだからわかる、会社の本当の見方を解説し、これからますます複雑になる組織で生きる知恵を紹介する。

●なぜ、入ったときに優秀な人が、組織ではバカになるのか
簡単な打ち合わせに何人も人がついてくる「ずらずら病」、無意味なプレゼンが重んじられる「ＴＥＤ社員」と「お客様上司」。
こんな光景、見たことはないでしょうか？
本当は優秀で入ってきたはずなのに、なぜか、おかしなことになる。
その理由は組織のあり方にもあるのです。

●意外なところに、危険の徴候が！
しかし、この現象「あるある」と言って笑ってはいられません。著者は、コンサルタントとして、「企業が傾く微細な徴候」を見てきました。そのなかには、本書の例にあるような、よく見かける些細なことも、危険な兆候の１つになるのです。よくある現象の根本的な原因を探り、個人での対応法などをまとめました。
ダイヤモンドオンラインの人気記事を、大幅加筆して書籍化しています。(「近刊情報」より)

目次

序章　コンサルタントは組織の何を見ているのか？
１　大人数で客先に来る会社とは付き合うな！―「ずらずら病」は日本組織の大問題だ
２　社内でスーパープレゼンテーションは必要か？―感化された“ＴＥＤかぶれ病”につける薬
３　時間泥棒、高い報酬だけが問題ではなかった！―「老害役員」が緩やかに導く“組織の死”
４　なぜ“文系”と“理系”は社内対立してしまうのか―「未開の人」と「野暮な人」の仁義なき闘い
５　「ご新規３名様！」と案内する店に明日はない―社内用語が危機の引き金！「カテゴライズ」と「ラベルづけ」の重要性
６　会社を傾かせた犯人は、真面目ないい人！？―超高学歴“社長の右腕”を迷参謀にした病の元凶
７　理研の「ＳＴＡＰ細胞」問題は対岸の火事ではない―「肝入りプロジェクト」がうまくいかない真の理由
８　失われた２０年で大企業から“本当の商売人”が消滅！？―日本企業を覆う「お金を使えない病」
９　組織をむしばむ“社内の嫉妬”はこうすれば消える―リクルート成長の原動力となった「褒める文化」のリアル
１０　静かなオフィスの雑談は、単なるムダ時間？―職場の「ワイガヤ」は善か悪か

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