きものの森　作ること売ること着ることの経営論

「文化」を育てるビジネスモデルへの改革の軌跡と展望市場は「創る」から在る??きもの小売業で初めてチェーンストア化し成長した「やまと」。このモデルは業界を牽引した。しかしアパレル出身で同社を継いだ著者は、正絹・フォーマル・高額化に偏ったビジネスに危機感をもつ。「ファッション化」「カジュアル化」「アパレル化」へ舵を切り、新たな市場を創ってきた。その改革の先に、素材もアイテムも業態も自然の生態系のように多様に在り、「作る」「売る」「着る」という三つの文化が豊かに進化する“きものの森”を見据えている。同じ木を植えた“林”＝チェーンストアから、多様な木が育つ“森”＝カルチャーブランドへ。改革の軌跡と展望を綴った経営論。★本書の特徴①文化としてのきものの魅力を論理的に分析。「作る」「売る」「着る」の三つの文化を豊かに進化させるビジネスモデルを提示。②企業にとって必須のコンセプト、ビジョン、戦略を実現していく組織づくりについて、豊富な事例とともに詳述。③きものの「今」「これから」を感じられるスタイリングのカラー口絵入り。

文化としてのきものの魅力を論理的に分析。「作る」「売る」「着る」の三つの文化を豊かに進化させるビジネスモデルを提示。企業にとって必須のコンセプト、ビジョン、戦略を実現していく組織づくりについて、豊富な事例とともに詳述。

目次

序〝きものの森〟へ第１章 きもの文化論　　 「作る」「売る」「着る」の三角形　　　きものビジネスの存在理由とは／「きもの」をどう捉え直すか／「きもの文化」を構成する三つのファクター／「着る意志」が生むファッション第２章 きもの進化論〈前編〉　　 「四大方向」への大転換　　　「カルチャー＆ブランド型ビジネス」へ／自ら創ったモデルを自ら壊す第３章 きもの進化論〈後編〉　　 市場は「創る」から在る　　　創らなければ消える市場／一業種にも多様な市場が在る／「きもの進化論」の原動力は「客数増」／アパレル化の象徴「ドゥーブルメゾン」第４章 きもの産業論　　 文化を育てる産業へ　　　小売業の役割とやまとの基本姿勢／「三つを護る」ことが産業を創る／産地と共に第５章 きもの経営論　　 理念を実現する組織づくり　　　改革を根づかせる組織マネジメント／多様な視点による日常的マネジメント／「気づき」がすべての出発点／きものを伝えるというミッション

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