シニア人材マネジメントの教科書 老年学による新アプローチ Ｇｅｒｏｎｔｏｌｏｇｙ
発売日：2015年5月
- ISBN
- 978-4-532-32003-4
- 著者情報
- 長田 久雄（オサダ ヒサオ）
桜美林大学大学院老年学研究科教授。専門分野は「老年心理学」「生涯発達心理学」「健康心理学」「臨床心理学」。１９７５年同志社大学文学部卒、７９年早稲田大学大学院修了（心理学専攻）。東京都老人総合研究所（現、東京都健康長寿医療センター研究所）、東京都立保健科学大学（現、首都大学東京）を経て、２００２年より現職。臨床心理士、指導健康心理士、博士（医学）山形大学。日本老年社会科学会前理事長、日本認知症ケア学会副理事長、財団法人認知症予防財団理事などを歴任。民間企業のメンタルヘルス対策指導にも従事
崎山 みゆき（サキヤマ ミユキ）
株式会社自分楽代表取締役、静岡大学大学院客員教授。博士（学術）、産業カウンセラー。専門分野は「コミュニケーション」「ストレスケア」「生涯学習論」。１９８６年相模女子大学短期大学部卒。民間企業に就職後、フリーランスの講師をしながら２０００年桜美林大学大学院に進みコミュニケーション能力開発の研究に従事、この間、ジェロントロジーを学ぶ。２００１年修士取得。厚生労働省の外郭団体助成事業として「中高年の生きがいづくり事業」を全国展開。２００３年株式会社自分楽代表取締役に就任
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商品説明
いま注目の老年学（ジェロントロジー）の科学的知見で、高齢者の人事管理を解説します！
心理、教育、経済、労働、医学など各分野から学際的に研究する学問がジェロントロジーです。
本書はこの研究成果を企業現場のマネジメントに応用した画期的な著作です！
〈目次〉
第1章 シニア社員はなぜ、お荷物扱いされるのか？
部下を失った途端に、やる気がなくなるというのは本当か？
「成功体験が自分を育てる」は嘘 ほか
第２章 60歳新入社員と新卒新入社員はこう違う
60歳新入社員の3タイプ（転職組・再雇用組・雇用延長組） ほか
第３章 ジェロントロジーでシニアを理解する
衰える能力と伸びる能力
若年層よりも、ストレスに弱いシニア世代 ほか
第４章 シニア社員に対するジェロントロジー的対応術
シニアに向いている仕事、向かない仕事
「分かり合おう」という気持ちは、今すぐ捨てる
「じっくり傾聴」は自分がすり切れる
タブレットが反応しない！ 操作下手はエイジングの証拠
「聞いていない」は大きな誤解。原因は加齢性難聴
労災防止と持病の関係
「座っているから疲れない」は若年世代の思い込み
この運搬姿勢が労災を招く ほか
第５章 ケースで見る シニアマネジメントで成功する会社
1. 株式会社ゆうちょ銀行
2. 株式会社ハードオフコーポレーション
3. マンション管理・清掃業務企業
4. 株式会社モスフードサービス
第６章 シニア人材を活かす管理者の養成
「老化」が引き起こすリスクを先読みする
管理職世代に対するジェロントロジー教育 ほか
目次
第1章 シニア社員はなぜ、お荷物扱いされるのか？
部下を失った途端に、やる気がなくなるというのは本当か？
「成功体験が自分を育てる」は嘘 ほか
第２章 60歳新入社員と新卒新入社員はこう違う
60歳新入社員の3タイプ（転職組・再雇用組・雇用延長組） ほか
第３章 ジェロントロジーでシニアを理解する
衰える能力と伸びる能力
若年層よりも、ストレスに弱いシニア世代 ほか
第４章 シニア社員に対するジェロントロジー的対応術
シニアに向いている仕事、向かない仕事
「分かり合おう」という気持ちは、今すぐ捨てる
「じっくり傾聴」は自分がすり切れる
タブレットが反応しない！ 操作下手はエイジングの証拠
「聞いていない」は大きな誤解。原因は加齢性難聴
労災防止と持病の関係
「座っているから疲れない」は若年世代の思い込み
この運搬姿勢が労災を招く ほか
第５章 ケースで見る シニアマネジメントで成功する会社
1. 株式会社ゆうちょ銀行
2. 株式会社ハードオフコーポレーション
3. マンション管理・清掃業務企業
4. 株式会社モスフードサービス
第６章 シニア人材を活かす管理者の養成
「老化」が引き起こすリスクを先読みする
管理職世代に対するジェロントロジー教育 ほか
商品詳細
- 出版社名
- 日本経済新聞出版社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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