アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方

「できるリーダー」は、何をしているか？―その具体的思考を明らかにする。はじめての管理職から、企業トップまで―海軍でいちばんダメだった「軍艦ベンフォルド」を変えたやり方―これはどんな職場にも活かせる！

こんなに泣けるビジネス書はなかった！

海軍一のダメ軍艦（誘導ミサイル駆逐艦）「ベンフォルド」に配属された艦長が、
成果の上がらない組織を立て直し、柔軟で自主性にあふれる「強いチーム」
をつくり上げた、その驚きの手法とは？

初めて管理職に就く人から企業のトップまで、
これはどんな職場でも活かせ、一人ひとりの能力を引き出すマネジメント術だ！

◆強く心優しく、型破りな艦長、その驚異のリーダーシップとは
◆アイデアがどんどん生まれる風通しのいい組織づくり
◆「前例がない」をくつがえす方法
◆最低数日はかかる仕事を、二時間半で終える「超効率化術」
◆ライバル軍艦の度肝を抜いた「チームワーク」
◆「失敗しない人」とは「何の挑戦もしていない人」である　……ｅｔｃ．(「近刊情報」より)

目次

１　「硬直した組織」に、ガツンと変化を起こす
２　部下を迷わせない、確たる「一貫性」
３　「やる気」を巧みに引き出す法
４　明確な「使命」を共有せよ
５　チームで「負け組」を出さない！
６　なぜ「この結果か」をよく考える
７　「合理的なリスク」を恐れるな！
８　「いつものやり方」を捨てろ
９　あなたはまだ、部下をほめ足りない！
１０　「頭を使って遊べる」人材を育てよ
１１　永遠に語り継がれる「最強のチームワーク」

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