アントレプレナーの戦略論　事業コンセプトの創造と展開

新たに事業を創造するアントレプレナーにとって、自社の経営戦略をどのように考えれば良いでしょうか？１つの方法として、従来の戦略理論を用いることが考えられます。また別の方法としては、ビジネスプラン、リーン・スタートアップなど、様々なツールを活用することが挙げられます。しかしこれらはいずれも断片的であり、戦略を考える上で、一長一短あるのが現状です。本書は、「事業コンセプト」の創造・展開を経営戦略の柱と位置づけ、それをベースに多様な理論とツールを包括的に説明しております。

目次

第１章　アントレプレナーシップとは何か
第２章　アントレプレナーの役割
第３章　アントレプレナーシップの要素
第４章　経営戦略との関係
第５章　ビジネスモデルの構築
第６章　企業成長に向けて

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