シリコンバレー流ＣＸＯチームビルディング なぜ、あのスタートアップは投資を受けられたのか
発売日：2015年3月
シリコンバレー流起業の真髄を解説するシリーズ第2弾
- ISBN
- 978-4-496-05110-4
- 著者情報
- 曽我 弘（ソガ ヒロム）
新日本製鐵（株）定年退職後、シリコンバレーに移住して画像圧縮ベンチャーＥｉｄｅｓｉｇｎ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｉｎｃ．、ＤＶＤオーサリングシステムメーカーＳｐｒｕｃｅ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ，Ｉｎｃ．などを立ち上げる。２００１年ＳｐｒｕｃｅをＡｐｐｌｅに売却。２０１０年帰国。現在は能登左知と（株）カピオン設立（代表取締役）、シリコンバレーにＢｌｕｅ Ｊａｙ Ｅｎｅｒｇｙ，Ｉｎｃ．のＣｈａｉｒｍａｎとして日米のスタートアップ支援を行う
能登 左知（ノト サチ）
米国Ｋａｎｓａｓ Ｃｉｔｙ Ａｒｔ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ大学ＢＦＡ学士インダストリアルデザイン学科卒業。（独）中小企業基盤整備機構や（公財）東京都中小企業振興公社のインキュベーションオフィスにおいて、ＩＭとしてＣＩデザイナーの経験を活かしてスタートアップ支援に１０年間従事する。現在は曽我弘と（株）カピオン設立（取締役）。ＮＥＤＯ「研究開発型ベンチャー企業等への事業化促進に係る助言プログラム向け事業」カタライザー。２１Ｃクラブメンバー
浜松 翔平（ハママツ ショウヘイ）
東京大学大学院ものづくり経営研究センター特任助教。研究分野は、中小企業の国際化とベンチャー企業支援。成蹊大学、新潟大学、慶應義塾大学非常勤講師。実践活動として、２００７年より学生向け起業家育成講座「アントレプレナーシップ論」の運営に関与。２０１３年にシリコンバレーのベンチャーキャピタルでインターン後、カピオンに参画
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商品説明
投資家に出資してもらい、起業を成功させるためには、適切な人材を集めて、勝てるCXOチームを作ることが何よりも重要である。日本的起業とは一線を画す、シリコンバレー流起業の真髄を解説するシリーズ第2弾。2色刷り。
投資家に出資してもらい、起業を成功させるためには、適切な人材を集めて、勝てるCXOチームを作ることが何よりも重要である。日本的起業とは一線を画す、シリコンバレー流起業の真髄を解説するシリーズ第2弾。
目次
１ ＣＸＯチームビルディングとは（ＣＸＯチームビルディングとは
フェーズ１は極めて流動的に始まる ほか）
２ ＣＸＯチームメンバーの役割と責任（ＣＥＯ（Ｃｈｉｅｆ Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ Ｏｆｆｉｃｅｒ）最高経営責任者
ＣＴＯ（Ｃｈｉｅｆ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｏｆｆｉｃｅｒ）最高技術責任者 ほか）
３ ＣＸＯチームメンバー候補者の探し方と採用決定法（必要なのはビジョンを共有できる即戦力となる人
人材を探すエコシステム ほか）
４ ＣＸＯチームとデスバレーを渡ろう！（ネットワーキングを普段からこまめに行う
ＣＸＯ候補者とビジョンを共有、不足点を議論する ほか）
５ 事例から学ぶＣＸＯケーススタディ（有意義なネットワーキングにする
目的を持ったネットワーキングをする ほか）
ひな形サンプルＣＸＯジョブスペックシート
商品詳細
- 出版社名
- 同友館
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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