なぜ、メルセデス・ベンツは選ばれるのか？　Ｔｈｅ　ｂｅｓｔ　ｏｒ　ｎｏｔｈｉｎｇ

「クルマを売らないショールーム」に、アニメーションＣＭ、スーパーマリオとのコラボ……。これまでの「ベンツ流」を脱ぎ捨てた、日本発の「メルセデスな」戦略に、日本中、いや、世界中から注目が集まっています。その仕掛け人であり、メルセデス・ベンツを国内で展開する会社、メルセデス・ベンツ日本を率いるのが、代表取締役社長の上野金太郎氏。上野氏は、日本法人創設以来、歴代初となる日本人社長で、入社当時３０名ほどの組織からのいわば“たたき上げ”経営者。その仕事哲学、経営観を、メルセデス・ベンツ日本の戦略と自身の経験をひもときながら、紹介する一冊となっています。

目次

変わらずに、変わり続ける
１　売らずに売る―メルセデスな売り方
２　グローバルでドメスティック―メルセデスな流儀
３　ていねいでありながら最速―メルセデスな仕事
４　人は大切、効率も大切―メルセデスな組織
５　王道なのにポップ―メルセデスなひとひねり
６　数はやがて質になる―メルセデスな経営
伝統を守り、今を生き抜き、未来につなぐ

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