大学発ベンチャーの組織化と出口戦略

企業家活動アントレプレナーシップは、いつ始まり、どう終わるのか？大学の企業家たちのねらいとその帰結の問題について、長期間の複数ケーススタディを実施。どのようにベンチャー活動の展開が「革新者型」と「再生産者型」の経営志向性に分かれるのかを明らかにした。

目次

企業家活動論のダイナミズムと論理の綻び
第１部　大学発ベンチャーと事業創造（大学発アントレプレナーシップとアカデミック・キャピタリズム
大学発ベンチャーへの接近法）
第２部　事業創造の組織化過程、存続と背景（企業家的研究者の役割とビジネスモデル
企業家チームの組織化過程とベンチャーの存続
地域コンテキストと企業家プラットフォーム）
第３部　事業創造の出口戦略と射程（企業家的研究者の心理的オーナーシップと出口
ベンチャーの出口戦略と離脱・発言・忠誠
事業創造における多様な出口の論理：可能性と拘束性）
事業創造と存続・出口

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