無理・無意味から職場を救うマネジメントの基礎理論 １８人の巨匠に学ぶ組織がイキイキする上下関係のつくり方
発売日：2015年4月
- ISBN
- 978-4-8334-2122-5
- 著者情報
- 海老原 嗣生（エビハラ ツグオ）
雇用ジャーナリスト。１９６４年生まれ。大手メーカーを経てリクルート人材センター（現リクルートキャリア）入社。以後２０年以上、リクルートグループで雇用に関する取材、研究、提言をおこなってきた。現在、リクルートキャリア社の第１号フェロー“特別研究員”として同社発行の人事・経営誌『ＨＲｍｉｃｓ』の編集長を務める。経済産業研究所制度改革プロジェクトメンバー。広島県雇用推進アドバイザー
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商品説明
後輩ができたらぜひ、課長を目指すなら絶対おさえておきたいマネジメントの基礎理論。課長以上は必読！クイズ形式で考えながら学べる！
目次
第１章 なぜ企業は社員のやる気を大切にするのか（やる気（内発的動機）とは何か？）
第２章 難しいのは機会の与え方と支援（何もできない相手にはどう対処すべきか
どんな機会を与えるべきか
意欲を継続させるためのメンテナンス
見通しで、仕事を楽しくする
「思う存分やってくれ」ではなぜだめなのか
階段を刻み、踊り場で遊ばせる）
第３章 組織をイキイキとさせる古典的理論（部長と課長と係長の役割分担ができているか？
「任せたよ」「ほい来た」の上下関係はどうつくるか）
第４章 指令や判断の根源がコア・コンピタンス（事業内容とコア・コンピタンスはまったく別物
本当の強みを知る）
第５章 見栄えのいいメソッドよりも錆びない基礎理論を（「階段を刻み」「その先が見える」日本型組織
課長たちよ、マネジメントの王国を築け！）
商品詳細
- 出版社名
- プレジデント社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
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