ケチな社長はなぜお金を残せないのか?

正しい損得計算のための１５の鉄則がわかる。経営判断の基準は意外なところにある！リアルな課題に答える数字の意思決定力トレーニングブック。


ケチな社長ほど、損をしている。

・減価償却費は支出もないのに費用になるうれしい経費
・借金をしないで自己資金で投資をしたほうが安全
・原価割れするような価格の仕事はやってはいけない
・貯金代わりに若いうちから生命保険に加入をする

それ、全部間違いです!

私は20年以上にわたり、税理士として中小企業の社長さんたちと話をしてきました。その経験から、「自分は数字に強い」と思っている人のほうが、実は損しているケースをたくさん見てきました。

自信がある分、落とし穴にハマりやすく、正しい損得計算ができないからです。

とくに「自分は人よりも儲けの仕組みに詳しい」と思い込んでいる社長のほうが、ずっと“カモ"になりやすいのです。なぜなら、「自分がまだ知らないだけで、もっと得をする方法がどこかにあるはずだ」と常にアンテナを張っているから。そして、「自分は数字に強い」という自負が目を曇らせて、あざとい儲け話に乗って逆に損をしてしまうのです。

正しい損得計算ができず、こっそり得をしたつもりがかえって損をする、そんな「安物買いの銭失い」とも言うべき社長のことを、本書では『ケチな社長』と呼んでいます。

本書の目的は、そんなケチな社長に正しい損得計算の方法をお伝えするとともに、「経営判断の基準」を身につけていただくことです。

これまで私が出会い、あるいは見聞きしてきた実例をもとに、<本当に儲かるのは、どっち!?>という二者択一形式のQ&Aを15本設定。個人として会社としてお金を残す、すなわち「財を成す」ための鉄則を解説しました。

本書で取り上げる主なQ&Aを、ご紹介しておきましょう。

○そもそもお金を残すなら「個人で」vs.「会社に」
○決算前に赤字覚悟のセールを「する」vs.「しない」
○利益アップには「1割値上げ」vs.「1割多く売る」
○低迷から脱するには「新規事業進出」vs.「既存事業強化」
○退職金の準備は「節税保険に加入」vs.「定期積金」
○節税目的で「中古のベンツを買う」vs.「買わずに納税」

リアルな課題に答える、社長の意思決定力トレーニングブック誕生!

目次

決算前に“赤字覚悟”の在庫一掃半額セールを「する」ｖｓ．「しない」、どっち！？
より多く儲けたいなら、「１割値上げ」ｖｓ．「１割多く売る」、どっち！？
重点商品にすべきは、「粗利益率の大きい商品」ｖｓ．「よく売れる商品」、どっち！？
儲けても税金を払うくらいなら、「中古のベンツを買う」ｖｓ．「買わずに税金を払う」、どっち！？
設備を遊ばせておくくらいなら、「原価割れでも受注する」ｖｓ．「依頼を断る」、どっち！？
そもそもお金を残すなら、「個人で」ｖｓ．「会社に」、どっち！？
社長の自宅は、「持ち家がいい」ｖｓ．「賃貸がいい」、どっち！？
社長の自宅を借りるなら、「個人で契約」ｖｓ．「会社で契約」、どっち！？
会社を潰したくないなら、借金は「極力しないほうがいい」ｖｓ．「躊躇せずにしたほうがいい」、どっち！？
前向きな投資のリスクを下げるためには、資金を「自社で賄う」ｖｓ．「借金で調達する」、どっち！？
銀行から有利な資金調達をするなら、取引するのは「メイン一行だけ」ｖｓ．「複数行」、どっち！？
資金調達のコストが安いのは、「金融機関からの借入れ」ｖｓ．「投資家からの出資」、どっち！？
事業が低迷しているなら、「新規事業に進出する」ｖｓ．「既存事業を強化する」、どっち！？
リスクをカバーしながらお金を残すなら、加入するのは「貯蓄型の終身保険」ｖｓ．「掛け捨て型の定期保険」、どっち！？
退職金の準備をするなら、「節税保険に加入する」ｖｓ．「定期積金をする」、どっち！？

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