海外大型Ｍ＆Ａ大失敗の内幕

なぜ、あり得ない失敗が続出するのか！？食うか食われるかの闘いの内幕！！破綻する大資本の力の買収！！日本の名だたる大企業９社の大失敗が物語るＭ＆Ａの罠と教訓！

ソニー、松下電器、ＪＴ・・・Ｍ＆Ａ失敗事例の罠と教訓！
海外Ｍ＆Ａは、成長時間の短縮、新興国など新市場の獲得、強みの合体によるシナジー効果など理想的な経営戦略に思える。しかし、実際はどうか。資産調査（デューデリジェンス）不足による高値づかみ、想定外の劣悪案件、うまくいかない経営統合、マネジメント人材不足による経営の丸投げ、利益を圧迫する巨額買収費や「のれん」代の処理……など、さまざまな落とし穴に足をすくわれる企業が多く、むしろ成功ケースは稀だ。
本書ではバブル期〜現代までの、大型Ｍ＆Ａ９案件の大失敗例をひもとき、その原因を経営戦略、人物（経営者）の両面から分析。数字で理知的に語られる失敗の裏から、リアルで生々しい経営者の判断ミスが浮かび上がる！！(「近刊情報」より)

目次

第１章　武田薬品工業―グローバル化を急ぐ落とし穴　米バイオ医薬品ミレニアム社、スイス製薬会社ナイコメッド社の買収
第２章　ブリヂストン―権限委譲が招いた蹉跌　米ファイアストンの買収
第３章　ソニー―買収事業のマネジメントを丸投げ　米コロンビア映画の買収
第４章　三菱地所―日本流の投資判断は通用せず　米ロックフェラー・センターの買収
第５章　松下電器産業―戦略なき財テク買収の末路　米映画会社ＭＣＡの買収
第６章　日本たばこ産業―海外巨額Ｍ＆Ａの代償　米ＲＪＲナビスコ海外たばこ事業、英たばこ会社ギャラハーの買収
第７章　日本板硝子―グローバル経営の人材・力量不足　英ピルキントン社の買収
第８章　第一三共―“ババ”をつかまされた調査能力の欠如　インド製薬大手ランバクシー社の買収
第９章　キリン―Ｍ＆Ａで売上高達成の目論見ならず　ブラジルのビール会社スキンカリオール社の買収

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