なぜ、あの会社は女性管理職が順調に増えているのか　先進２０社が実践する女性人材育成の戦略と施策

どうしたら女性管理職が増えるのか。女性を育成できる男性上司の条件とは。そんな数々の問題を解決するヒントと実践事例が満載です。

今国会で成立が見込まれる「女性活躍推進法」。
それが成立すると３０１人以上の企業に女性活躍のための数値目標や行動計画作成が
義務付けられることが予測されます。「女性活躍、待ったなし！」の状態なのです。
あなたの企業はその準備ができているでしょうか？
本書はそのベスト・プラクティスをご紹介します。

また、「日経ＷＯＭＡＮ女性が活躍する会社ベスト１００」ランキング企業２０社の女性育成・登用に関する戦略と
具体的な施策をまとめました。女性活躍の先進企業が実際行っている効果の高い施策をご紹介します。

女性が離職せずに働いてもらうためには何が必要か、女性管理職を増やすためにはどんな研修をしたら
いいのか、女性役員を誕生させるための秘策はあるのか、母親社員のモチベーションを上げるのは
どうしたらいいのか……など、女性活躍に関する様々な疑問に具体的な事例でお答えします。

【第１章】　ダイバーシティマネジメントと組織の変革
　ダイバーシティマネジメントと女性の活躍の場の拡大
　女性の活躍を進めるために企業は何をすべきか
【第２章】　ベンチマーク企業のダイバーシティ施策とその効果
　資生堂　住友生命保険　日本ＩＢＭ　パソナグループ　ＡＮＡ　セブン＆アイ・ホールディングス
　イオングループ　高島屋　ジョンソン・エンド・ジョンソン　ＪＴＢグループ
　損害保険ジャパン（現・損害保険ジャパン日本興亜）　三菱東京ＵＦＪ銀行　野村證券
　アクセンチュア　ＫＤＤＩ　住友化学　日立製作所　日産自動車　カルビー　サトーホールディングス(「近刊情報」より)

目次

第１章　ダイバーシティマネジメントと組織の変革（自社の現状と課題の正しい把握がその出発点に―ダイバーシティマネジメントと女性の活躍の場の拡大
長期的な人材育成と働き方改革の推進を―女性の活躍を進めるために企業は何をすべきか）
第２章　ベンチマーク企業のダイバーシティ施策とその効果（資生堂―女性に特化せず「一人別人材育成計画」で育成を支援。着実な施策で管理職登用を目指す
住友生命保険―「スミセイなでしこ計画」で内勤３職種を対象にキャリア研修実施。管理職登用の母集団を厚く
日本ＩＢＭ―部長クラスがさらに上を目指すことが課題　部長研修で気づきを促し、役員登用につなげる
パソナグループ―創業以来、男女均等処遇、多様性推進に取り組み女性管理職比率４割超、役員比率も２割超に
ＡＮＡ―ポジティブアクション宣言で、数値目標を掲げトップのコミットメントの下、Ｄ＆Ｉを推進　ほか）
女性管理職を増やすために組織が実行すべき５つの施策とは
日経ＷＯＭＡＮ　女性が活躍する会社Ｂｅｓｔ１００　２０１４総合ランキング

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。