優秀なプレーヤーは、なぜ優秀なマネージャーになれないのか?

あなたに合ったリーダーシップが見つかる！４０のリーダーシップと４つのマネジメントスタイル。

あなたに合ったリーダーシップが見つかる!
40のリーダーシップと4つのマネジメントスタイル

リーダーを志す人は引退するまでに三度ジャンプする覚悟が必要です。
一回目は管理職になったとき。
二回目はトップマネジメントチーム(経営会議)のメンバーになったとき。
三回目は後進に道を譲るときです。

ジャンプするとはそれまでとは違う考え方、振る舞い方が求められるということ。
同じやり方のままだと必ず失敗します。

例えば、
「優秀なプレーヤーで終わる人は、会議を軽く考える」
「優秀なマネージャーになれる人は、会議術を心得ている」
など。

この本は、社会人としての最初のジャンプに直面している人、
初めて管理職になった人、これからなる人を対象に書かれており、
優秀なマネージャーになる人の40の習慣について知ることができます。

事業環境の移り変わりが早くなって、複雑さも増し、将来の不確実性も高まる中で、
かつメンバーの多様化が進み、マネージャーの役割は以前に増して重要になってきています。

しかも、顧客価値を創っている現場に近いマネージャーの質によって、
企業の実力、成長性が決まると言っても過言ではないでしょう。
この本が、優れたプレーヤーだった方々が適切なジャンプをし、
優れたマネージャーへの道を歩んでもらうための一助となれば嬉しく思います。

目次

序章　自分のプレースタイルを変える
第１部　優秀なマネージャーになる人の４０の習慣（優秀なプレーヤーで終わる人は、自分を元気にする　優秀なマネージャーとなる人は、チームを元気にする
優秀なプレーヤーで終わる人は、自分を守る　優秀なマネージャーとなる人は、まわりを守る
優秀なプレーヤーで終わる人は、悪い情報を遠ざける　優秀なマネージャーとなる人は、悪い情報が最初に届く
優秀なプレーヤーで終わる人は、指示命令で人を動かす　優秀なマネージャーとなる人は、自発的に動きたいと思わせる
優秀なプレーヤーで終わる人は、プロセスがブラックボックス　優秀なマネージャーとなる人は、プロセスをコントロール　ほか）
第２部　４つのワークスタイルとマネジメントスタイル（優れたマネージャーのチームマネジメント
メンバーが活きるためにマネージャーがやること
マネージャーは４つのスタイルを可変させる
自分のスタイルの変え方　ほか）

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