企業戦略 強みを磨き、競争を勝ち抜く

鈴木貴博/著

発売日:2015年3月

  • 企業戦略 強みを磨き、競争を勝ち抜く
  • 企業戦略 強みを磨き、競争を勝ち抜く
ISBN
978-4-04-601166-4
著者情報
鈴木 貴博(スズキ タカヒロ)
百年コンサルティング代表取締役。東京大学工学部物理工学科卒。1986年に世界的な戦略コンサルティングファームであるボストンコンサルティンググループに入社。ハイテク領域の大企業に対するコンサルティングを数多く手がける。インターネットベンチャー企業を経て2003年に独立し、大企業の既存事業のイノベーション戦略および新規事業戦略の立案を専門とするコンサルティングファーム・百年コンサルティングを創業。企業の寿命=30年の壁を越えるための成長戦略支援を行なっている

¥1,540 税込

7 nanacoポイント

7 セブンマイル

セブン-イレブン受取り(送料無料)

発送目安

発売日(発売日以降は当日)~2日で発送

宅配(送料¥550税込)

発送目安

発売日(発売日以降は当日)~2日で発送

交通状況・天候の影響や注文が集中した場合等、お届けにお時間をいただく場合がございます。

商品説明

動画で学べるビジネス新定番シリーズ第3弾!「なぜ、あの企業は方針変更したのか?」「企業の海外進出の成功のカギはどこにある?」など、ビジネスパーソンとして必須の「世の中を読む」視点が身につく!(「近刊情報」より)

目次

01 戦略は資源配分―やることを「絞る」のが企業戦略(楽天モバイルはなぜ自前の電話網を持たないのか?―資源配分
マイクロソフト「オフィス」はなぜ激安販売されないのか?―優位性 ほか)
02 ポーターの戦略―戦略のキーワードは規模・差異化・集中(多数の自動車メーカーがなぜ共存できるのか?―ポーターの3つの戦略
イオンはなぜ小売の絶対的王者なのか?―規模:リーダーの戦略 ほか)
03 環境変化に適応する―どんな企業も日々変革している(ビックカメラが好調でヤマダ電機が不調なのはなぜ?―セグメント
カーネル人形はどこにいったのか?―環境変化 ほか)
04 製品開発にも戦略がある―「いま」にとらわれない目線が重要(ソニーのテレビはなぜ勢いを落としたのか?―特許と戦略
プレステはなぜ多種類ソフト開発に成功したのか?―集合知 ほか)

商品詳細

シリーズ名
VISIONARY SEMINARS 04
出版社名
KADOKAWA
対象年齢
一般
フォーマット
単行本

注意事項

本の帯に関して
帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。
版・表紙について
版・表紙(カバー)のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典(初回特典、初回仕様特典)がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。

あなたへのおすすめ