現場実務者の安全マネジメント　命を支える現場力　２

これまでの安全管理の弱点や形骸化という問題に対して、また信頼性の高い組織づくりを目指した安全マネジメントに対して、現場の実務者の視点から、実務者がどのように向き合い、関わっていったらよいかを考えていきたいと思います。

目次

第１章　「安全リーダー」を突然命じられて（新米安全リーダー鈴木さんの苦悩
これまでの安全活動・安全管理とその限界
安全管理から安全マネジメントへ
安全マネジメントは誰の役割？）
第２章　仲間をその気にさせる仕掛け（水辺に馬を連れて行くことはできるが、水を飲ませることはできない
その気にさせる「気づき」を得る仕掛けや工夫
安全レベル・安全活動の見える化）
第３章　現場実務者の安全マネジメントとその具体的戦術（ヒューマンエラーを減らす対策
ヒューマンエラーを事故にしない対策（エラー・トレラント・アプローチ）
戦略的エラー対策（組織的な対策）
これまでの安全管理にひと工夫）
第４章　これからの安全マネジメントに必要なこと（マネジメントシステムの問題点と対策
リスクアセスメント
要因分析の進め方―責任追及をやめ原因追究を指向する
それでも事故が起きたら）
第５章　しなやかで柔軟な現場力

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