なぜリーダーは「失敗」を認められないのか

ライバルの成功はただの偶然、悪い話は聞きたくない…。過去の成功体験ゆえに、多くの企業はすぐそこにある不都合な真実を直視できない。過信ゆえの判断ミスから破滅への道を歩んだ企業と、危機を乗り越えた企業の違いを、経営史に残る企業の失敗から探る。

目次

第１部　現実を見誤る（悪い情報を遮断する―ヘンリー・フォードと“モデルＴ”
どうしてあなたは「認められない」のか
技術的キャズム―タイヤ業界が認められなかったこと
「これが現実だなんて、信じられなかった」―Ａ＆Ｐの凋落
巨大建築コンプレックス―シアーズの否認
今日の行いは、明日の成功につながるか―ＩＢＭの否認と復活
コカ・コーラがついた“真っ赤な嘘”
群衆の狂気―ドットコムバブルと否認）
第２部　真実を見極める（戦略、組織構造、そして現実の直視―デュポン
「僕らが一度会社を辞めたつもりになって…」―インテルにおける新たな視点
データ重視のＥＱ経営―タイレノールの復活
新たな視点）

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