社長の覚悟---守るべきは社員の自尊心

社長自らが動き回り、会社を引っ張っていく必要はない。何らかの理由で停滞している企業も、トップである社長が、部下との接し方、社長としてのあり方を少し変えることで、再び活性化して、業績を回復させることができる。自らの失敗経験、多くのコンサル事例を踏まえ、自発的に動く社員を育てる７つの法則を説き明かす。

著者の柴田励司氏は 38歳でマーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング(現マーサージャパン)日本法人代表取締役に就任。
その後もキャドセンター社長 デジタルハリウッド社長 カルチュア・コンビニエンス・クラブCOOなどを歴任。経営者 そしてアドバイザーという立場から150社を超える企業に携わってきました。
現在は 自ら設立した会社「Indigo Blue」で 経営コンサルティング事業と人材育成事業に取り組み 次世代のリーダー・経営者の育成に力を注いでいます。
一般に企業を動かすのは「ヒト・モノ・カネ」と言われています。
しかし 柴田氏の考えは違います。
モノを生み出すのも カネを増やすも減らすもヒトだと考えれば 大事なのは「ヒト・ヒト・ヒト」。
つまり 企業を生かすも殺すも「ヒトと組織次第」だと主張します。
動きすぎる社長の下では 経営のもっとも重要な資源である「ヒト」 つまり社員は育ちません。
これはこれまでの経営者やアドバイザーとしての経験を通じて得た 柴田氏の結論です。
そして 社員が育たなければ 会社の事業がうまくいくはずもありません。
たとえば 社長がすべての案件に口を出し 細部にわたって指示を出してきたらどうでしょう?
社長自身はそれで満足かもしれませんが そんな仕事に社員の納得感や達成感はありません。
やがて社員たちは仕事へのヤル気を失い 会社を去っていくか 社長の指示どおりに惰性で仕事をこなすようになります。
結果 その会社の経営は停滞するか 傾いていきます。
そう まさに「動きすぎる社長」が会社を潰すのです。
現在 何らかの理由で停滞している企業も トップである社長が 部下との接し方 社長としてのあり方を少し変えることで ふたたび活性化して 業績を回復させることができる。自らの失敗経験 多くのコンサル事例を踏まえ そのポイントを「7つの法則」としてまとめます。

プロローグ 38歳・新米社長 私の失敗
法則1 社員を動かそうと思ってはいけない
法則2 「社員のために」がヤル気を生む
法則3 伝えたいときこそ 聞く
法則4 悪い報告こそ歓迎する
法則5 できない社員には できるための支援を
法則6 何かを始めたら 何かをやめる
法則7 異動や抜擢で「いまに甘んじない組織」に
エピローグ 社員の先に見るべきもの

目次

プロローグ　三八歳・新米社長、私の失敗
法則１　社員を動かそうと思ってはいけない
法則２　「社員のために」がヤル気を生む
法則３　伝えたいときこそ、聞く
法則４　悪い報告こそ歓迎する
法則５　できない社員には、できるための支援を
法則６　何かを始めたら、何かをやめる
法則７　異動や抜擢で「いまに甘んじない組織」に
エピローグ　社員の先に見るべきもの

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