経営学を「使える武器」にする

定石を極めてこそ革新がある――数多の経営書で他社の成功戦略を学んでも、会社はピクリとも動かない。自分の会社の「正解の戦略」を掴み取るためには、いったい何をすべきなのか。東レ、みずほフィナンシャルグループ、ＪＲ西日本、商船三井など、業界も規模も多岐にわたる数十社で、事業革新を担う「考える社員」を生み出し続けてきた著者が、人材育成の講義を初公開する！(「近刊情報」より)

目次

準備編　経営学の基本を頭に入れる（古典を侮るなかれ
見えないものを見る力を養う
会社の上司は何のために存在するのか　ほか）
実践編　経営学を使って、造船会社を変革する（自分の仕事を経営戦略の中に位置づける
鉄工所のオヤジにマイケル・ポーター
「Ｈｏｗ」はいらない。「Ｗｈａｔ」を考える　ほか）
補講　東レ、ＪＲ西日本、みずほの挑戦（東レ―経営戦略の実践からヒートテック誕生
ＪＲ西日本―攻めの営業姿勢を目指して
みずほフィナンシャルグループ―聖域なき議論の場）

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