民営化企業の経営戦略と組織変革　東日本旅客鉄道株式会社の事例から

国鉄の分割民営化により誕生した東日本旅客鉄道(株)は、1世紀以上に渡ってほぼ鉄道事業に特化した経営を行ってきた公共企業体・日本国有鉄道を母体とした組織である。四半世紀に渡る成長のプロセスを事業環境の変化や数次に渡る中期経営計画の概要等を元に理論的に考察する。

目次

第１部　理論的考察（先行研究）
第２部　国鉄改革から民間会社としての経営戦略遂行へ（国鉄改革：分割民営化
ＪＲ東日本の経営戦略の推移とその効果
戦略と組織変更・パワーシフト・制度変更）
第３部　エキナカの展開とＳｕｉｃａの戦略（「エキナカ」
「Ｓｕｉｃａ」）
第４部　結論と考察（三段階の組織変革ステップとダイナミック・ケイパビリティの発展）

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