協働の経営学

夢（新事業）に挑戦しようとする者と、それを積極的に支えようとする者、両者が織りなす協働の原理とは！！ボードゲーム「モノポリー」に潜むビジネスの世界の原理、京セラ・鈴木商店・フォードの事例などを通じて、現実と理論の両面から学術的にひとつの示唆を与える。

目次

第１部　モノポリーと経営意思決定―交渉術・遊び・人間関係（経営意思決定の技法：モノポリーの可能性
モノポリーの意義：交渉術と遊び）
第２部　事例分析―新概念の有効性の論証（京セラと松風工業：重心としての稲盛
鈴木商店：土佐派と高商派
フォード社の成立過程：企業者史への一視角）
第３部　マクロ・アプローチ―境界・同一性・適合概念・共約不可能性（境界と重心
同一性
修正コンティンジェンシー理論批判
共約不可能性）
第４部　ミクロ・アプローチ―経営人・能力・感情労働・組織均衡論（もう１つの経済人モデル
能力と企業組織
感情労働と二要因理論
組織均衡論と二要因理論）

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