ゲーム・チェンジャーの競争戦略　ルール、相手、土俵を変える

ライバルと同じ土俵では戦わない。 スマホゲームの台頭で苦戦する任天堂、商品売上よりも会費で稼ぐコストコ、不動産業者に変身した住宅メーカーの大和ハウス工業――。競争のルールを破壊する戦い方と、その防衛策を明らかにします。

(続きが読みたくなる300文字要旨)
日本をはじめとする先進国の市場には、さまざまな製品やサービスが溢れています。
同じ土俵の上に競争相手がひしめき合う状況下にある企業は、異なる領域に活路を見出そうとし、その結果、業界の垣根を越えた競争、すなわち異業種競争が激化しています。
異業種に進出する企業は、その業界での競争ルールを破壊することが多く、本書では、そうしたルールの破壊者たちを「ゲーム・チェンジャー」と呼び４類型のマトリクスを作成して、各タイプの戦略やビジネスモデルを豊富な事例で紹介するとともに既存プレーヤーの防衛戦略にも言及しています。
編著者はボストンコンサルティンググループ日本代表も務めた人気コンサルタントで、早稲田大学ビジネススクール教授を務めている内田和成氏。

※情報工場「SERENDIP」サービス要旨より

目次

第１章　新たなゲームのはじまり―激化する異業種競争
第２章　相手の儲けの仕組みを無力化する―秩序破壊型
第３章　顧客が気づいていない価値を具体化する―市場創造型
第４章　新たな事業モデルをつくり出す―ビジネス創造型
第５章　バリューチェーンを見直す―プロセス改革型
第６章　既存プレーヤーはどう対抗するか

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