世界基準の上司

上司はいま、変革の時期！毎年成長を実現し、人材を１００％活用する組織をつくるために、すべての上司が知っておきたい大原則を伝授！

部下を持つ者は皆、上司。コマツ、スタンフォード、マッキンゼーとキャリアを積み重ねた著者がかかわった「上司」は、優に三千人超。ナショナルカンパニー、ベンチャー企業で指導してきた上司育成法を実践的に解説(「近刊情報」より)

目次

第１章　世界基準で活躍する上司になる（こんな上司では、到底生き残れない
「責任」の意味をはき違えない
「世界基準で活躍する上司」の根本的考え方）
第２章　一つめの実践―部下と協力関係を築く（初めて部下を持った時、格好をつけず早く慣れる
部下をよく理解する
部下に信頼される）
第３章　二つめの実践―部下に具体的な指示を出す（目標を合意する：業績・成長目標合意書
具体的な指示を出す
アウトプットイメージ作成アプローチで成果を出させる）
第４章　三つめの実践―チームから最大の成果を引き出す（部下の成長を評価し、加速する
部下のやる気を高める
新しいチームを率いる
チームから最大の成果を引き出し、成功体験を与える）
第５章　四つめの実践―部下とのコミュニケーションをとる（常にポジティブックスフィーバックを心がける
部下の悩みを聞く
チームミーティングを効果的に実施する
チームには最大限情報共有する）
第６章　五つめの実践―部下をきめ細かく育成する（部下それぞれの接し方を変える
できない部下を育成する
できる部下を育成する
つぶれそうな部下を支える）

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