オープン・イノベーションの教科書---社外の技術でビジネスをつくる実践ステップ

自前主義を貫くのか、外部の叡智を活かすのか、日本企業の生き残りを賭けた選択のとき。東レ、デンソー、帝人、味の素、大阪ガスからフィリップス、Ｐ＆Ｇ、ＧＥまで、国内外の成長企業が実行する新戦略のすべて。


東レ、デンソー、帝人、味の素、大阪ガスから
フィリップス、P&G、GEまで、
国内外の成長企業が実行する新戦略のすべて

自前主義を貫くのか、外部の叡智を活かすのか、
日本企業の生き残りを賭けた選択のとき

大企業から中小・ベンチャー企業、大学や研究所を含めて、日本の技術力は間違いなく世界一だ。ゲームのルールの変化についていけていないだけであり、体制を整えれば、必ずモノづくりの復活はあると信じている。そして、その武器の1つがオープン・イノベーションなのである。
(「はじめに」より)


【掲載事例】

■技術を探し出す
トップの発信力で自前主義から脱却(東レ)
社長みずからが組織をつくる(味の素)
チームの力がトップと現場をつなぐ(大阪ガス)
現場の危機感が巨大組織を動かす(デンソー)
生き残るために変化は避けられない(医薬品業界)etc.

■技術を売り込む
大企業の強みを活かした技術提供(帝人)
中小企業の技術が大企業を凌駕する(ハタ研削)
技術力で世界と戦うベンチャー企業(JAC)
四国から世界中に技術を発信する大学(香川大学)etc.

目次

第１章　オープン・イノベーションとは何か（大ヒットを記録したフィリップスのノンフライヤー
ノンフライヤーはオープン・イノベーションから生まれた　ほか）
第２章　埋もれた技術を探し出す（技術探索型オープン・イノベーションの４つのステップ
戦略的に落とし込むためには「やりながら考える」）
第３章　技術の探し方を５つの実践事例で学ぶ（活動の原動力には危機感がある）
第４章　優れた技術を提供する（技術を持つ組織に巡ってきたチャンス
技術を価値に変える２つのアプローチ　ほか）
第５章　技術の売り方を４つの実践事例で学ぶ（大企業、中小企業、ベンチャー企業、大学、それぞれ挑戦）
第６章　オープン・イノベーションを応用する（オープン・イノベーションの５つの可能性
日本のモノづくりが復権するために）

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