アジアへ進出する中堅・中小企業の“失敗しない”人材活用術　Ｏｖｅｒｓｅａｓ　Ｅｘｐａｎｓｉｏｎ　Ｇｕｉｄｅｂｏｏｋ　発展ステージの異なるベトナム・タイ・中国の事例から

内容は、海外投資や法務、大企業グローバル人事といった大掛かりではなく、進出企業の実務担当者が、現地での組織運営や人材活用を考える上で参考になるよう、人事に特化しつつ実務的上の幅広いテーマにわたっている。

目次

第１章　日本ではないことをしっかり理解する（ＯＫＹ（おまえ、ここにきて、やってみろ）
会社・組織への愛着は期待しない（高い離職率は共通の悩み）　ほか）
第２章　日本企業の良さを活かした人材マネジメントを行い、人事施策を打つ（中堅・中小企業は高賃金では勝負できない
日本企業は安定、安心、人を育てるイメージ　ほか）
第３章　ポイントを押さえた人事制度を構築する（人事制度構築の意義を考える
日本の制度をそのまま適用するのは難しい　ほか）
第４章　人事関連リスクを知り、最小限に抑える（任せても、放置しない（不正防止のポイントは仕組化）
勤怠（手抜き）対策は必須　ほか）
第５章　現地法人に派遣する人材で失敗しないために（“外れた人材”では立ちいかない
海外派遣に向く人材・向かない人材　ほか）
最終章　進出検討している企業／人事面の見直しを図りたい企業の方々へ

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