モノづくり中小企業リーダーの役割 会議が下手な会社は成長しない！
発売日：2014年12月
- ISBN
- 978-4-526-07343-4
- 著者情報
- 新庄 秀光（シンジョウ ヒデミツ）
昭和４年生。昭和２６年国立大島商船学校機関科卒業。昭和４５年積水化学工業株式会社退社。同年以降工業経営研究所開設：技術士（機械部門）。滋賀県中小企業団体中央会：協同組合の技術診断、活性化ビジョン策定、応援コーディネータ。滋賀県中小企業指導課：工場・産地診断。特別診断員：大阪市中小企業指導センター・京都市中小企業指導所。異業種交流助言者：大阪市、京都市、滋賀県。中小企業事業団：異業種交流カタライザー。ベンチャー企業専門相談員：大阪市都市型産業振興センター。大阪市経済局：ベンチャー企業コンペ審査委員、大阪テクノマスター認定委員。滋賀職業能力開発短期大学校：経営学非常勤講師。近畿経済産業局上級アドバイザ
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商品説明
目次
はじめに
課題を活動計画に展開
局部最適化予防の原則
情報感度を磨く
報連相は情報処理の重要な手段
自主性の尊重の意義
経営方針・事業計画と情報感度
働きやすい条件を整える
業務の予定と結果の共有
改善に全員が関心を持つように導く
集団を導く技術―会議が変わると会社も変わる
むすび
人事評価
商品詳細
- 出版社名
- 日刊工業新聞社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
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