失敗は「そこ」からはじまる

コカ・コーラ、サムスン、ヤフー創業者…綿密に計画したはずなのに、なぜ、人も企業もあと一歩でしくじってしまうのか？ハーバード・ビジネススクール人気教授が提言する意思決定「９つの原則」。最新の「意思決定の科学」でわかった、成功と失敗の「分岐点」

目次

第１部　「内なる自分」―自分の内面に由来する力（なぜグリーンスパンは、サブプライムローンの危険性を見抜けなかったのか？―不正確な自己イメージに「気づかない」
マイクロソフトのヤフー買収提案額は本当に「少なすぎた」のか？―伝染する感情に「流される」
なぜサムスンにだけ「そのリスク」は見えていなかったのか？―視野が狭すぎて「見落とす」）
第２部　「まわりの人」―他者との関係に由来する力（なぜコカ・コーラは顧客を裏切る意思決定をしたのか？―相手視点の欠如で「しそこねる」
ＩＴベンチャーが失敗するのは「友情」の過大評価のせい？―油断ならない社会的絆に「影響される」
フェイスブックをチェックするたびに「少し焦る」のはなぜ？―あからさまな社会的比較で「のせられる」）
第３部　「取り巻く社会」―外の世界に由来する力（「研究開発費」が多ければイノベーションが起こりやすい、は本当か？―的外れの情報で「決めつける」
ディズニーが社員を「キャスト」に変える魔法の正体は？―フレーミングによる微妙な変化に「ハメられる」
不正をした政治家やＣＥＯは、なぜ平然と正当化できるのか？―状況の力と自己欺瞞の誘惑に「そそのかされる」）

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