外資系コンサルの知的生産術 プロだけが知る「99の心得」 (光文社新書)

論理思考やフレームワークを学んでも、仕事がうまくいかないのはなぜ？劇的に成果が上がる、本当に使える「知的生産の技術」＝「行動の技術」。

まず必要なのは…
×「思考の技術」
○「行動の技術」
論理思考やフレームワークを学んでも、仕事がうまくいかないのはなぜ?
劇的に成果が上がる、本当に使える「知的生産の技術」=「行動の技術」。
「ボロボロになるまで本書を活用しきってほしい」(筆者談)

【内容紹介】
筆者は、二十代を広告代理店で、三十代を外資系のコンサルティングファームで過ごしながら、これらの職場で研修トレーナーとして、さらに三十代半ば以降は、これにビジネススクールのファカルティという立場も加わって、おおよそ二千人ほどのビジネスパーソンに対して「知的生産の技術」を指導してきました。この経験から痛いほどわかったのは、どんなにピカピカの学歴を持った頭脳優秀な人材でも、「動き方」を知らないとまったく知的成果を生み出すことができない、ということです。こういった人たちに対して何より必要なのは、「思考技術」のトレーニングではなく、具体的に手や足をどう動かすか? という「行動技術」、つまりは「心得」のトレーニングなんですね。(本文より)

電通を皮切りにＢＣＧ、ＡＴカーニー、ヘイグループなどで実績を上げ続けてきた著者が、秘伝中の秘である「行動の技術」を初公開！(「近刊情報」より)

目次

第１章　知的生産の「戦略」（「顧客の知識との差別化」を意識する
「新しさの出し方」を決める　ほか）
第２章　インプット（情報ソースは幅広にとる
まずはインタビューを押さえる　ほか）
第３章　プロセッシング（文脈を意識する
「行動」を提案する　ほか）
第４章　アウトプット（「Ｌｅｓｓ　ｉｓ　ｍｏｒｅ＝少ないほどいい」と知る
Ｗｈａｔ、Ｗｈｙ、Ｈｏｗの三点セットをまとめる　ほか）
第５章　知的ストックを厚くする（ストックが厚くなると洞察力が上がる
知的ストックで常識を相対化する　ほか）

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