サムスン・クライシス　内部から見た武器と弱点

なぜ絶頂から失速したのか？台頭する中国に反撃できるのか？三代目・後継者問題は？巨大企業の実像をすべて語った！

ソニー、パナソニックなど、日本を代表する家電メーカーが軒並み苦戦するなか、「一人勝ち」を続けてきたサムスンが岐路に立っている。
最大の懸案は、一気にサムスンを巨大企業に育て上げた二代目社長・李健熙氏が倒れ、一時は昏睡状態に陥るなど、経営の一線に戻るのがかなり厳しいい状況にあることだ。三代目となるはずの息子、在鎔氏の資質は未知数である。
また、スマホ事業では、安価な中国メーカーに押され気味で、中国市場では、シェア・トップの座を明け渡している。
サムスンの参謀本部である未来戦略室の実態。ヘッドハンティングの戦略。トヨタやキャノンの手法にいかに学んだか。世界最強といわれる人事制度。後継問題。今後の成長戦略――これらサムスンの武器と弱点について、元サムスン経済研究所専務の張相秀氏と、経済ジャーナリストの片山修氏が語り合う。(「近刊情報」より)

目次

第１章　ポスト李健煕に死角はないのか
第２章　サムスンのコーポレート・ガバナンス
第３章　なぜ人材を引き抜くのか
第４章　日本と同様「失われた１０年」があった
第５章　なぜサムスンは勝ったか
第６章　秘密は最強人事制度にあり
第７章　「地域専門家制度」の神話と現実
第８章　サムスンは社員を幸福にするか
第９章　スマホ事業の黄昏

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