まかせる経営　ノルマをなくせば会社は伸びる

ノルマがないのに業界１位。７００名を超える社員を抱え従業員満足度が東日本１位。そんな会社をつくった社長の一風変わった経営論！(「近刊情報」より)

ノルマがないのに業界１位。７００名を超える社員を抱え従業員満足度が東日本１位。そんな会社をつくった社長の驚きの経営論！(「近刊情報」より)

目次

第１章　「社員の幸せ」を一番に考える―会社を家族にたとえる経営（「社員を幸せにしたい」から経営は始まる
経営計画を社員に押し付けない
全社員で利益を“平等に”分かち合う
あえて「公」と「私」を分けない
信頼し、まかせて、社員の誇りを育てる）
第２章　一人ひとりの社員と直にふれあう―社員と物語を紡ぐ経営（全社員の誕生日が言える経営者たれ
社長と社員の壁を取り除く
社員に会いに、世界中どこへでも飛んで行く！）
第３章　言葉と行動を一致させる―つじつまの合う自然体経営（口先だけでは経営はできない
“つじつまの合う”働き方にこだわる
「やらないこと」を決める）
第４章　形だけの制度はつくらない―差別をなくす平等な経営（男女平等のマネジメント
会社にとって“良い”ルール違反なら許す
“おもい”があってこそのマネジメント）
第５章　マニュアルなしの人材育成―人を育て続ける経営（マニュアルでは人は育たない
大切なのは人間としての“当たり前”
社員のミスに本気で向き合う
社員の幸せを第一に考えたオリジナル研修）

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