３つのケースでわかる海外事業の評価・管理実務
発売日：2014年12月
- ISBN
- 978-4-502-11981-1
- 著者情報
- 泊 庄一（トマリ ショウイチ）
１９５４年１０月広島県呉市生まれ。公認会計士２次試験合格後、大手外資系ゴジネスコンサルティング会社に約２０年間在籍し、大手製造・流通業のＢＰＲ遂行に尽力。主に大手製造業の海外事業展開において、海外各現地法人（北米、ＥＵ、豪州、中国、台湾、マレーシア等）や本社の業務プロセス化・ＩＴ化のグローバル標準モデルを構築、各拠点に展開。同社香港事務所に中国、台湾、香港の日系企業担当責任者として赴任し、あるべき経営、業務、そして情報システムを構築した経験を踏まえ、経営指針及び業務改革をゼロベースから実現。オペレーションズバンク（株）代表取締役
セブン-イレブン受取り(送料無料)
発送目安
発売日（発売日以降は当日）～2日で発送
宅配（送料¥550税込）
発送目安
発売日（発売日以降は当日）～2日で発送
交通状況・天候の影響や注文が集中した場合等、お届けにお時間をいただく場合がございます。
商品説明
撤退するなら今か？５年後か？工場は新設するか？既存工場を改善するか？展開する事業を適切に把握・評価し、さらなる改善策を打つ！
目次
第１章 海外事業展開と事業の評価の必要性（日系企業が抱える経営課題
課題１：本社と海外拠点の役割分担のバランス ほか）
第２章 ３つのケースで考える海外事業の具体的な評価方法（“地域別の事業の評価”中国事業の評価と経営管理としての業績評価
“新規投資と改善投資”東南アジアでの工場設立に関する評価 ほか）
第３章 管理会計単位ごとに事業の評価を行うメリット・デメリット（管理会計単位ごとの事業の評価のメリット
管理会計単位ごとの事業の評価のデメリットとその対応策 ほか）
第４章 海外事業展開に必要な仕組みづくり（海外事業展開に必要な仕組みづくり―業務
海外事業展開に必要な仕組みづくり―情報システム ほか）
第５章 これからの海外事業展開に必要なこと（起こりうるリスクや最悪の事態を避けるために
事業の評価を経営指標に取り入れる場合は権限と責任の委譲をセットで ほか）
商品詳細
- 出版社名
- 中央経済社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
- 本の帯に関して
- 帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。 - 版・表紙について
- 版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。
