レジリエント・カンパニー　なぜあの企業は時代を超えて勝ち残ったのか

世界の優良企業２０社に共通するグレイト、ビジョナリーを超える経営の原理原則！

ビジョナリー・カンパニーと思われていた企業が市場から退場している。
その一方で、永続する企業がある。
それは、なぜか？

著者の疑問の出発点です。
この疑問は、昨今の厳しいビジネス環境で日々邁進されている経営者、
そしてリーダーとして現場で指揮をとっているビジネスパーソンなら、
誰もが感じていることだと思います。

経営の目的は永続です。長生きをしつつ、元気で活力のある会社。
そのような組織になるための原理原則とは何でしょうか？
　
この疑問に対する１つの答えとして、
著者は「レジリエンス」という言葉を使っています。
レジリエンスとは、柔軟性や回復力という意味ですが、
企業経営に当てはめれば、危機に強く、回復力のある会社になります。

本書に登場するレジリエント・カンパニーのストーリーを読むと、
アンカリング（Ａｎｃｈｏｒｉｎｇ）、
自己変革力（Ａｄａｐｔｉｖｅｎｅｓｓ）、
社会性（Ａｌｉｇｎｍｅｎｔ）
の３つのＡを達成することが、これからの１０年、２０年と、
時代を超えて永続する条件だということが見えてきます。

あなたの会社は、レジリエント・カンパニーといえるでしょうか。
本書の最後に、新しいトリプルＡ経営を診断する問題があります。
ぜひ、あなたの会社を自己採点してください。

新しいトリプルＡ経営は、どのような環境変化が起きようとも、
危機を乗り越え、会社を永続させるために欠かせないものになるでしょう。
時代はいま、レジリエント・カンパニーを求めています。
そして、レジリエント・カンパニーは、レジリエント・リーダーを求めています。

──　新　将命（伝説の外資トップ）(「近刊情報」より)

目次

エクセレント・カンパニー再考
新しいトリプルＡ経営の時代
レジリエント・カンパニーの行動（価値観と使命を活かす
信頼を積み上げる
ダイナミックに学ぶ
創造性と革新力を引き出す
研究開発を一新する
トレード・オンにこだわる
ブランドをつくり変える）
日本企業は、いま何を目指すべきか

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。