当たり前の経営　常識を覆したＳＣＳＫのマネジメント

有給休暇取得率９５％、残業１日１時間。「働き方改革」でワークライフバランスを正したら生産性が上がり、増収増益になった！心に訴える経営で、ホワイト企業が生まれる。

目次

第１章　合併で目指したＩＴベンダーの未来（ＳＣＳとＣＳＫは色合いの異なる会社だから合併に意味がある
経営理念づくりを通して、会社を一つにする　ほか）
第２章　経営者が自分自身に課した責任（ＩＴベンダーの役割は、“日本の製造業・復活”のお手伝い
大企業の経営層が本気になれない理由はどこにあるのか　ほか）
第３章　“働き方改革”で生産性は高まるか（残業が多いだけ、生産性が低い。そこをまず改めよう
実はさまざまに考えられた残業削減のポイント　ほか）
第４章　女性が活躍できない会社に未来はない！（女性登用も、まずは積極策でクリティカル・マス超えを狙う
ダイバーシティも、同化の最終段階が一番難しい　ほか）
第５章　ＳＣＳＫが目指す次のパラダイムチェンジ（組織のスキーマ・チェンジはそんなに簡単には進まない
伝道師が生まれ、気づきと内省のプロセスも始まった　ほか）

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