取締役会の仕事　先頭に立つとき、協力するとき、沈黙すべきとき

社外取締役が会社を救う！（殺す？）―世界の先進事例に究極のコーポレート・ガバナンスを学ぶ。

社外取締役が会社を救う！（殺す？）

ＩＢＭ　Ｐ＆Ｇ　アップル　ヤフー！　フォード　ＢＨＰビリトン　レノボ、インフォシス――。世界的な企業の取締役会では、ボードメンバーがどのように行動し（あるいは行動せずに）、会社を成功へと（あるいは破綻へと）に導いてきたのか？　先進事例に究極のコーポレート・ガバナンスを学ぶ。

「われわれはここで何をしようとしているのか？　いまこの会社が置かれた状況のなかで、どのような役割を果たすべきか？　その役割を果たすために何を優先すべきか？……先頭に立つべきとき、協力すべきとき、何も関与すべきでないときを見きわめることは、取締役会のもっとも重要な任務である」（元フォード・モーターズ筆頭取締役　アーヴィン・ホカデイ・ジュニア）――本文より(「近刊情報」より)

目次

形式的な役職から監視役、そしてリーダーへ
１　機能する取締役会（もっとも大切なこと―基本理念を決める
価値を創造する取締役を雇う
機能不全を取り除く
ボードリーダー、求む）
２　リーダーをリードする（ＣＥＯの承継―究極の決断
適任者を探す
ＣＥＯを解雇する）
３　価値を創造する（リスクをチャンスに変える
距離を置く
リーダーシップの有無がもたらすもの
コーポレート・ガバナンスを再定義する）

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。