看護のための経営指標「見る・知る・活かす」使いこなし超入門　経営参画への道が拓ける！

"看護師の経営参画が進むなか、経営にまつわる数字の理解はこれまで以上に重要になる。基礎から応用までのすべてがわかる。

【目次】
・はじめに
・編集・執筆者一覧



【第1部 なぜ今、経営指標なのか？看護職の経営力を引き出すマネジメント】
＜対談＞ データ分析に基づく科学的経営のために 経営指標が読める看護部への期待
足利赤十字病院　院長　小松本 悟 × 東京医科歯科大学医学部附属病院 看護部長／前・足利赤十字病院 看護部長 川﨑つま子



【第2部 経営指標の基礎知識】
＜第1章-１＞ 財務3表（P／L、B／S、C／F）とは？
＜第1章-２＞ 病院における財務会計と管理会計
＜第1章-３＞ 病院の損益と収支
＜第1章-４＞ 病院の収益のカウント方法について

＜第2章-１＞ 経営の“可視化”の基礎知識
＜第2章-２＞ 医療経営における“可視化”

＜第3章-１＞ 入院診療に関する基礎的な指標
＜第3章-２＞ 外来診療に関する基礎的な指標
＜第3章-３＞ 費用を示す指標
＜第3章-４＞ 給与費と委託費
＜第3章-５＞ 材料費
＜第3章-６＞ 生産性を示す指標
＜第3章-７＞ 職員1人当たりの患者数
＜第3章-８＞ 職員1人当たりの医業収益
＜第3章-９＞ 付加価値額と労働生産性、労働分配率
＜第3章-10＞ 病院経営指標の解説（分析編）

＜第4章-１＞ 医療安全と感染管理に関する指標
＜第4章-２＞ 患者満足と職員満足に関する指標



【第3部 看護管理者による問題解決のプロセス紹介】
＜応用編-１＞ 比べ方を極める
＜応用編-２＞ 問題解決のステップを極める



【第4部 科学的手法の導入の歴史を知る】
＜総括＞ 医療経営における科学的手法を振り返る

◆参考事例 経営指標を使った経営参画ベストプラクティス
・新天本病院
・飯塚病院



・さくいん"

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