ビジネスモデル思考法 ストーリーで読む「儲ける仕組み」のつくり方
発売日：2014年11月
- ISBN
- 978-4-478-02969-5
- 著者情報
- 川上 昌直（カワカミ マサナオ）
兵庫県立大学経営学部教授。博士（経営学）。１９７４年大阪府出身。０１年神戸商科大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得。同年、福島大学経済学部助教授（呼称変更により准教授）に就任。０８年兵庫県立大学経営学部准教授を経て、１２年より現職。初の単独著書『ビジネスモデルのグランドデザイン―顧客価値と利益の共創』（中央経済社）は、１３年に日本公認会計士協会・第４１回学術賞（ＭＣＳ賞）に
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商品説明
競争戦略では大企業には勝てない。ビジネスモデル発想こそがチャレンジャー企業が取るべき最善の戦略である。ビジネスモデルを専門とする経営学者が初めて書いた！ストーリーを読むだけで、ビジネスモデル発想が身につく教科書。
◎ストーリーを読むだけで、「顧客価値」と「利益」を両立させるビジネスモデル発想が身につく教科書!
◎ユニクロ、グーグル、LINE、Dropbox、コストコホールセール、フライングタイガーコペンハーゲン、デアゴスティーニ、ミュゼプラチナム等、先進企業20社以上のビジネスモデル事例を分析するとともに、ビジネスモデル思考に欠かせない著者オリジナルの3つのフレームワークについて解説する。
◎星野リゾート 星野佳路 代表 推薦!
【あらすじ】
経営不振にあえぐ中堅スポーツシューズメーカー「レオリアス」の営業マン・須藤仁也(32歳)は、ある日社長からランチに誘われ、「会社の利益構造を変えるような新しいビジネスモデルを考えろ。2か月で青写真を示してくれ」と無理難題を突き付けられる。 果たして、須藤は見事に社長の期待に応え、会社の危機を救えるのか?
目次
第１章 顧客価値とプロダクト―モノが売れるメカニズムと片づけるべき用事
第２章 バリュー・プロポジション―価値は顧客が決める
第３章 ハイブリッド思考―ヒットを生むあの会社のビジネスモデルを分析する
第４章 ビジネスモデル研究室―顧客価値と利益が融合するとき
第５章 プランＢ―逆境だからこそ生まれる起死回生の一策
第６章 プロフィット・イノベーション―企業のゴールと顧客のゴールをシンクロさせよ！
第７章 ビジネスモデル・クリエーション―顧客にソリューションを提供し、価値を保証せよ！
第８章 Ｎｅｖｅｒ Ｅｎｄｓ．―ビジネスモデルに終わりはない
商品詳細
- 出版社名
- ダイヤモンド社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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