仕事の悩みを自信に変えるドラッカーの言葉

「自分の仕事は何のため？」「“できない上司”と言われ、つらい」悩めるビジネスパーソンに贈る「経営学の巨人」、もう１つの読み解き方。

「不本意な配属で、自分が何のために仕事をしているか分からなくなった」

「“できない上司”と部下に陰口を言われつらい」

「仕事に人生を捧げてきたのに、定年後の雇用延長では職場で軽んじられる」



仕事に打ち込むほど悩みは増え、時にはメンタルヘルスのバランスを損ねる。

臨床心理士であり、職場のメンタルヘルスにかかわる対応やその仕組みづくりに携わるコンサルタントである

著者は、「経営学の父」と呼ばれるピーター・Ｆ・ドラッカーの名言に、その解を見いだした。

「この考えを経営者や管理職が実践したら、メンタルヘルス問題も少なくなるのに」

「この考えを働く人が理解していたらストレスも少なくて済むのに」。

ドラッカーの著書から珠玉の言葉を選び抜き、メンタルヘルス・マネジメントの観点で解説したのが本書だ。



「最初の仕事はくじ引きである。最初から適した仕事につく確率は高くない」

「あらゆる組織が、『人が宝』と言う。ところが、それを行動で示している組織はほとんどない」

「いまや企業は、従業員を会社人間にしておくことが、本人のためにも企業のためにも危険であることを認識すべきである」

「コミュニケーションとは、知覚であり、期待であり、要求であり、情報ではない」

「冷たく、厳しく、不愉快そうでありながら、誰よりも多くの人たちを育成する人がいる」



ドラッカーの言葉は、思考の転換を促す。悩みを抱える人は、その悩みを自信に変えるためにどうすればいいのか。

メンタルヘルスのバランスを崩した部下や同僚、もしくは上司を持つ人は、彼ら彼女らにどう接すればいいのか。

そして経営者や人事部は、働く人がモチベーション高く仕事に臨めるように、どんな支援ができるのか。

事例を盛り込んだ全２１章で、メンタルの様々な問題への対処法、改善法を探っていく。(「近刊情報」より)

目次

１　キャリアの節目で立ち止まるとき（「自分の仕事は必要なのか」
憧れの仕事に失望して
会社人間の燃え尽き　ほか）
２　管理職とというストレス（コミュニケーションの勘違い
人間関係は最大の悩み？
「抱え込み」をやめるために　ほか）
３　職場でできること会社がすべきこと（人を使い捨てにする会社の行く末
「メンタルヘルス対策」とは何か
ストレスチェック義務化の影響　ほか）

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