現場論　「非凡な現場」をつくる論理と実践

現場には３つのレベルがある。現場力は３つのプロセスで進化する。６のケース＆１５のミニ事例で、「非凡な現場」の実践例を紹介！読めば、どの現場も必ず強くなる。

３３刷１５万部のベストセラー＆ロングセラー『現場力を鍛える』の衝撃から１０年。
その後の全エッセンスが詰まった１０年間の集大成、遂に発売！

【１】「現場」と「現場力」の正体を突き止める
●現場には「３つのレベル」がある────「非凡な現場」「平凡な現場」「平凡以下の現場」
●現場力は「３つのプロセス」で進化する─────「保つ能力」→「よりよくする能力」→「新しいものを生み出す能力」
●現場は「天使」にもなれば「悪魔」にもなる─────だから「理」と「情」のマネジメントが必要

【２】「非凡な現場」の実践例をわかりやすく解説！
●デンソー、ヤマト運輸、良品計画など「６つのケース」を徹底解説！────「非凡な現場」はここが違った！
●マザーハウス、コープさっぽろなど「１５のミニ事例」も満載！────マネできるヒントがここに！
●「第Ⅰ部・第Ⅱ部エッセンス」のまとめ付きで、大事なポイントが一目でわかる！

本書を読めば、どの現場も必ず強くなる。
現場に関わるすべての人に、必ず役に立つ。

全ビジネスパーソンの知りたいすべてが、この１冊に凝縮。
渾身の書き下ろしで、『現場力を鍛える』『見える化』に続く「新たな代表作」が遂に誕生！(「近刊情報」より)

目次

第１部　現場と現場力の「正体」を突き止める―論理編（現場とは何か
競争戦略論と組織能力
現場力とは何か
「非凡な現場」をつくる
「合理的な必然性」とは何か）
第２部　「非凡な現場」をどのようにつくるか―実践編（現場力を進化させる道筋
「合理的な仕組み」とは何か
ナレッジワーカーを育てる
経営者の役割）

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