組織が動くシンプルな6つの原則---部門の壁を越えて問題を解決する方法
イヴ・モリュー／著 ピーター・トールマン／著 重竹尚基／監訳 東海林一／監訳
発売日：2014年10月
- ISBN
- 978-4-478-02748-6
- 著者情報
- モリュー，イヴ（モリュー，イヴ）（Ｍｏｒｉｅｕｘ，Ｙｖｅｓ）
ＢＣＧワシントンＤ．Ｃ．オフィスシニア・パートナー＆マネージング・ディレクター。ＢＣＧ組織研究所所長。仏ＳＫＥＭＡビジネス・スクール修了、仏パリ政治学院ＤＥＡ（意思決定分析、組織社会学）、英ストラスクライド大学ＰｈＤ（法人マーケティング）。ＢＣＧフェローとして、ビジネスの複雑性増大の組織への影響に関わる研究を主導し、「スマート・シンプリシティ」アプローチを開発。世界の多国籍企業や公共機関に対し、戦略、組織両面にわたる変革を支援している
トールマン，ピーター（トールマン，ピーター）（Ｔｏｌｌｍａｎ，Ｐｅｔｅｒ）
ＢＣＧボストン・オフィスシニア・パートナー＆マネージング・ディレクター。ケープタウン大学（南アフリカ）工学博士（ＰｈＤ）、米コロンビア大学経営学修士（ＭＢＡ ｗｉｔｈ Ｄｉｓｔｉｎｃｔｉｏｎ）。組織再編、ガバナンス再設計、企業カルチャーの変革、合併後の統合、企業価値向上・成長戦略、戦略・組織両面における構造改革をはじめ、幅広いテーマのコンサルティングに携わる。ＢＣＧ組織・人材に関するエキスパート・グループの北米地区リーダー
重竹 尚基（シゲタケ ナオキ）
ＢＣＧ東京オフィスシニア・パートナー＆マネージング・ディレクター。早稲田大学政治経済学部卒業。米シカゴ大学経営学修士（ＭＢＡ）。三井物産、ＢＣＧロンドン・オフィスを経て現在に至る。エネルギー、商社、産業財企業などを中心に、組織改革、グループマネジメントなどをテーマとしたコンサルティングを数多く手掛ける
東海林 一（ショウジ ハジメ）
ＢＣＧ東京オフィスパートナー＆マネージング・ディレクター。一橋大学経済学部卒業。米ロチェスター大学経営学修士（ＭＢＡ ｗｉｔｈ Ｈｏｎｏｒ）。日本興業銀行（現みずほフィナンシャルグループ）を経て現在に至る。ハイテク・通信業界を中心に、事業戦略、アライアンス戦略の策定及び実行支援、組織構造改革、新規事業立上げ支援などのプロジェクトを数多く手掛ける
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商品説明
なぜ仕事は、業務プロセスは、こんなにも複雑に絡み合っているのか？ＢＣＧが提示する新たな解決策。部門の壁を越えて組織をスムーズに動かすために必要な、シンプルな原則。
マネジャーが抱えるトラブルは、一問一答で解決するほど簡単ではない。
みなそれぞれに一生懸命に考え、合理的な行動をとっていても、全体として大きな不具合に発展しているからだ。
そしてそれが顧客を怒らせ、現場を困らせ、マネジャーの悩みとなって帰ってくる。なんという悪循環!
業務プロセスや組織体制、報酬制度を変えればいい、とあたかも簡単に言う人がいるが、ハードだけいじったところで、何も変わらない。
それどころか、単に混乱を深めるだけという、どうしょうもない事態に陥る。
本当は、それぞれの部署、現場の仕事の背景、コンテクスト、つまり組織のソフトの部分を理解しなければ、真の原因はつかめないのだ。
必要なのは、他の部門に、他のメンバーに対する際の、原理原則である。シンプルな6つのルールを把握すれば、行動が変わり、リアクションが変わる。
目次
序章 なぜ六つのシンプル・ルールが必要なのか
第１章 従業員の行動を理解する
第２章 協働の要を見つける
第３章 権限の総量を増やす
第４章 助け合いを仕組み化する
第５章 助け合いの結果をフィードバックする
第６章 助け合った人に報いる
終章 六つのシンプル・ルール導入のステップ
商品詳細
- 出版社名
- ダイヤモンド社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
- 原題
- 原タイトル：Ｓｉｘ Ｓｉｍｐｌｅ Ｒｕｌｅｓ
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