異業種に学ぶビジネスモデル

ゴールドマン・サックスから不動産業に転じた社長のハイブリッドな戦略、ブリヂストンのリトレッド事業の知られざる狙い、高収益をあげるコマツが築いた競争優位…。成功企業のビジネスモデルをわかりやすく説明するだけでなく、異業種の儲けの仕組みから何を学び、自社に活かせばよいのか、数多くの事例をとおして解説する。

目次

第１章　ビジネスモデル構築の方法（ビジネスモデルが一五年で三回変わった文具業界
本書の焦点と目的　ほか）
第２章　イノベーションを異業種に学ぶ（スター・マイカ―裁定取引から生まれたハイブリッド・モデル
楽天バスサービス―バスは動くホテルの部屋　ほか）
第３章　異業種のビジネスモデルを見る視点（ビジネスモデルを見る視点
顧客の再定義　ほか）
第４章　ビジネスモデル変革の課題（売上の一時的減少
旧モデルへの固執　ほか）

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