グローバル・マネジャーの育成と評価　日本人派遣者８８０人、現地スタッフ２１９２人の調査より

ダイバーシティに富み、複雑性に満ちた諸外国に派遣され、ビジネスを組織しリードする日本人マネジャーの使命とは？いかなる資質、いかなるキャリア設計と教育訓練が必要か？アジア各地のマネジャー調査から導き出した知恵を伝える。アジアのグローバル・ビジネスの現場から。

目次

第１部　日本人グローバル・マネジャーは使命を果たしているか？（日本人派遣者のコンピテンシーと仕事成果
ヒアリングとデータに見る日本人グローバル・マネジャーの特徴
海外勤務を魅力あるものにするには？）
第２部　日本人派遣者とローカル・スタッフの関係は良好か？（ローカル・スタッフによる日本人派遣者の評価
ローカル・スタッフの賃金の決まり方）
第３部　グローバル・マネジャーをいかに育成するか？（グローバル・マネジャーに求められる人材マネジメント：リテンションに関するマネジャーの意識調査より
現地法人における異文化コミュニケーションとその能力開発
本社におけるグローバル人材の育成と内なる国際化
外部企業によるグローバル人材の育成
グローバル経営人材育成のための適性評価ツール）
グローバル・マネジメントの開発と活用の方向性

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