リストラなしの「年輪経営」　いい会社は「遠きをはかり」ゆっくり成長

「年輪経営」とは
年輪は永続の仕組みを表しています。
木は天候の悪い年でも、成長を止めません。
年輪の幅は小さくなりますが、自分なりのスピードで成長していきます。
「天候が悪いから成長は止めた」とは言いません。
会社も一緒で、環境や人のせいにすることなく、自分でゆっくりでもいいから着実に成長していきたいものです。
これが「年輪経営」の真髄です。

木が年輪を重ねるように、少しずつ確実に会社を成長させる経営を、著者は「年輪経営」と呼び実践する。
「会社は社員を幸せにするためにある」「人件費はコストではなく、会社の目的そのもの」「急成長は敵」「決算は3年に1回くらいでいい」―。
創業以来48年連続増収増益という実績を打ち出した経営者の常識はずれの企業戦略。待望の文庫化!

※本書は2009年、小社刊を文庫化したものです。

目次

第１章　「年輪経営」を志せば、会社は永続する（会社は社員を幸せにするためにある
「良い会社」ではなく、「いい会社」を目指そう　ほか）
第２章　「社員が幸せになる」会社づくり（人件費はコストではなく、会社の目的そのものである
法人税だけが税金ではない　ほか）
第３章　今できる小さなことから始める（「遠きをはかり」、今すぐできることから始める
会社経営の要諦は「ファンづくり」にあり　ほか）
第４章　経営者は教育者でなければならない（幸せになりたかったら、人から感謝されることをやる
「立派」とは、人に迷惑をかけないこと　ほか）

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